Contents
Đôi nét về Big4 KPMG
Được thành lập từ 1994, KPMG là một trong bốn công ty kiểm toán lớn nhất thế giới, thường được gọi là “Big Four,” cùng với Deloitte, PwC (PricewaterhouseCoopers), và EY (Ernst & Young).
Sau 30 năm, KPMG đã phủ sóng toàn cầu với mạng lưới các văn phòng tại hơn 150 quốc gia, với hơn 8,000 khách hàng là các Tập đoàn Đa Quốc gia, các doanh nghiệp lớn nhỏ, doanh nghiệp Tư nhân, doanh nghiệp Startup và doanh nghiệp Gia đình thuộc các lĩnh vực khác nhau như tài chính, sản xuất, năng lượng, công nghệ, và nhiều ngành công nghiệp khác.
KPMG cung cấp các dịch vụ chuyên về:
- Kiểm toán (Audit) – Kiểm tra và xác minh tính chính xác của báo cáo tài chính.
- Tư vấn thuế (Tax) – Tư vấn về thuế và đảm bảo tuân thủ quy định thuế.
- Tư vấn quản lý (Advisory) – Hỗ trợ các doanh nghiệp về chiến lược, quản trị rủi ro, công nghệ, và các giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động.
KPMG hỗ trợ khách hàng với phương pháp tiếp cận đa chiều, kết hợp cùng kinh nghiệm và hiểu biết chuyên sâu trong ngành để vượt qua các thử thách và sẵn sàng nắm bắt cơ hội nằm trong 5 hoạt động chính thuộc quá trình kinh doanh, bao gồm Kiểm toán, Tư vấn Vận hành, Tư vấn Thương vụ, Tư vấn Thuế và Pháp lý.
Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu thị trường, KPMG đã tư vấn cho Molson Coors về cách tối ưu hóa quy trình vận hành hiện tại bằng cách ứng dụng giải pháp SalesUP ERP của GESO vào các bộ phận quan trọng như sản xuất, phân phối và tài chính. Điều này giúp Molson Coors tiết kiệm thời gian và giảm thiểu rủi ro trong quá trình triển khai.
Sau khi triển khai, KPMG sẽ cùng đội ngũ GESO đánh giá hiệu quả của hệ thống SalesUP ERP, đảm bảo rằng mọi hoạt động đều đạt được mục tiêu ban đầu và có những điều chỉnh cần thiết nếu xảy ra những phát sinh ngoài ý muốn.
Có thể thấy, KPMG không chỉ là đơn vị giới thiệu giải pháp mà còn đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn chiến lược và hỗ trợ đánh giá hiệu quả của hệ thống cho Molson Coors.
Sơ lược về Molson Coors Beverage
Molson Coors Beverage Company là một trong những công ty sản xuất bia lớn nhất thế giới, có trụ sở chính tại Chicago, Mỹ và Montréal, Canada. Công ty này được thành lập từ việc sáp nhập giữa Molson (Canada) và Coors (Mỹ) vào năm 2005. Molson là thương hiệu bia lâu đời nhất ở Bắc Mỹ, với lịch sử từ năm 1786.
Molson Coors sản xuất và phân phối nhiều loại bia và đồ uống có cồn nổi tiếng trên toàn cầu, bao gồm các thương hiệu như Coors Light, Molson Canadian, Miller Lite, Blue Moon, Carling và nhiều sản phẩm khác. Gần đây, họ cũng mở rộng sang các sản phẩm ngoài bia như đồ uống có hương vị hoặc không có cồn, và đồ uống năng lượng, nhằm thích ứng với xu hướng thị trường đa dạng hơn.
Molson Coors còn tập trung vào phát triển bền vững, với nhiều sáng kiến để giảm thiểu tác động môi trường trong các hoạt động sản xuất và phân phối của mình.
Thực trạng chuyển đổi số tại Molson Coors
Trong bối cảnh ngành công nghiệp đồ uống toàn cầu đang không ngừng phát triển, việc tối ưu hóa vận hành và quản lý chuỗi cung ứng đã trở thành một yếu tố sống còn cho các doanh nghiệp lớn như Molson Coors.
Là một trong những công ty hàng đầu trong ngành công nghiệp đồ uống, với quy mô sản xuất lớn và mạng lưới phân phối trải rộng toàn cầu, Molson Coors không chỉ đối mặt với các thách thức về quản lý chuỗi cung ứng và sản xuất mà còn cần một hệ thống quản lý có thể theo kịp với tốc độ phát triển nhanh chóng của thị trường.
Để giữ vững vị thế cạnh tranh, Molson Coors đã quyết định tìm kiếm một giải pháp công nghệ toàn diện để giải quyết bài toán về quản trị vận hành và sản xuất.
Quản lý và vận hành chuỗi cung ứng: Đảm bảo tính liên tục và đồng bộ giữa các khâu từ sản xuất, tồn kho đến phân phối sản phẩm.
Quản lý dây chuyền sản xuất: Tối ưu hóa hiệu suất sản xuất, giảm thiểu lỗi và đảm bảo chất lượng sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn quốc tế như ISO và HACCP.
Khả năng mở rộng: Đáp ứng sự phát triển nhanh chóng và không giới hạn của Molson Coors, đồng thời xử lý được các nghiệp vụ chuyên biệt trong quá trình vận hành.
Chuẩn hóa quy trình nội bộ: Đảm bảo tính nhất quán, hiệu quả trong mọi hoạt động, từ sản xuất đến quản lý nhân sự, tài chính.
Quản lý dòng tiền và ngân sách: Giải pháp phải giúp Molson Coors quản lý dòng tiền hiệu quả, đảm bảo kiểm soát tốt ngân sách và các khoản đầu tư cho sản xuất và phân phối.
Với những yêu cầu phức tạp này, Molson Coors cần một giải pháp ERP không chỉ vượt trội về mặt công nghệ mà còn có tính linh hoạt cao, phù hợp với quy mô lớn của doanh nghiệp.
GESO & SalesUP ERP đồng hành cùng Molson Coors chuyển đổi số
Nhận thức rõ về nhu cầu của Molson Coors, KPMG đã giới thiệu giải pháp SalesUP ERP của GESO – một đơn vị cung cấp giải pháp ERP hàng đầu, với nhiều năm kinh nghiệm trong việc triển khai hệ thống quản trị cho các doanh nghiệp lớn.
Giải pháp ERP của GESO không chỉ đáp ứng các yêu cầu cơ bản như lập kế hoạch sản xuất, quản lý hàng tồn kho hay phân bổ nhân sự, mà còn có khả năng mở rộng không giới hạn, phù hợp với nhu cầu phát triển dài hạn của Molson Coors.
Lập kế hoạch sản xuất: SalesUP ERP giúp Molson Coors tối ưu hóa quá trình lập kế hoạch sản xuất bằng cách tự động hóa các khâu từ dự báo nhu cầu đến điều phối nguyên vật liệu. Điều này giúp giảm thiểu sự chậm trễ và tránh tình trạng thiếu hụt nguyên liệu.
Quản lý hàng tồn kho và chuỗi cung ứng: Giải pháp GESO tích hợp chặt chẽ giữa các khâu vận hành, giúp Molson Coors dễ dàng theo dõi lượng hàng tồn kho theo thời gian thực, đồng thời tối ưu hóa quy trình nhập kho và phân phối hàng hóa.
Chuẩn hóa quy trình nội bộ: Một điểm mạnh khác của giải pháp SalesUP ERP từ GESO là khả năng chuẩn hóa toàn bộ quy trình sản xuất, quản lý nhân sự và phân phối, đảm bảo tính nhất quán và hiệu quả cao trong mọi hoạt động của doanh nghiệp.
Quản lý dòng tiền và ngân sách: GESO giúp Molson Coors quản lý chi phí sản xuất một cách hiệu quả, tối ưu hóa dòng tiền và phân bổ ngân sách phù hợp cho từng giai đoạn vận hành. Điều này giúp doanh nghiệp kiểm soát tốt hơn các khoản chi phí và đảm bảo rằng mỗi quyết định tài chính đều dựa trên dữ liệu chính xác.
Dự án sẽ bao gồm nhiều giai đoạn quan trọng, từ việc thiết kế hệ thống, triển khai, đào tạo nhân viên, cho đến việc theo dõi hiệu suất và tối ưu hóa liên tục. Sự hợp tác chặt chẽ giữa các phòng ban của Molson Coors Beverage, KPMG và đội ngũ dự án của GESO sẽ đảm bảo sự thành công và mang lại giá trị thiết thực.
Sự tin tưởng của KPMG và Molson Coors không chỉ cho thấy tầm quan trọng của việc ứng dụng công nghệ hiện đại vào quản trị doanh nghiệp, mà còn là sự công nhận về chất lượng của giải pháp SalesUp ERP, và những nỗ lực không ngừng của toàn bộ đội ngũ GESO trong quá trình phát triển.
SalesUP ERP không chỉ giúp Molson Coors giải quyết hiệu quả bài toán quản trị chuỗi cung ứng và sản xuất mà còn mở ra cơ hội phát triển bền vững trong tương lai.
———————————-
GESO với hơn 15 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực chuyển đổi số, GESO tự hào là một trong những nhà cung cấp và tư vấn hàng đầu về giải pháp SalesUp ERP, mang đến một chuỗi các cải tiến đa dạng cho doanh nghiệp.
Giải pháp được GESO nghiên cứu và phát triển dựa trên tiêu chuẩn của các hệ thống quản trị quốc tế. Có khả năng tùy chỉnh và mở rộng không giới hạn, đáp ứng các yêu cầu đặc thù của từng doanh nghiệp. Chính vì vậy, GESO được các khách hàng trong rất nhiều lĩnh vực khác nhau tin dùng như: Unifarm, Sài Gòn Food, Bia, Sài Gòn Miền Trung, Dược Traphaco, Bánh Kẹo Bibica, L’Oréal Việt Nam, Dược Cửu Long, Sohaco Group, Ánh Hồng Food,…
Ngoài SalesUP ERP, GESO còn cung cấp các giải pháp quản trị khác như: Quản trị kênh phân phối SalesUp DMS, công nghệ AI, BI, Data Warehouse, giải pháp cho thuê hệ thống ERP SaaS nhằm giúp doanh nghiệp tối ưu vận hành và tạo đột phá từ việc ứng dụng các công cụ quản lý tiên tiến.
Liên hệ ngay với chúng tôi để được tư vấn và demo
Hotline: 084 408 6886
Hoặc truy cập vào: https://geso.us/lien-he