CHUYỂN ĐỔI SỐ CHO DOANH NGHIỆP SMES – CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC

Chuyển đổi số đang ngày một thay đổi nhận thức của những nhà lãnh đạo, những người có khả năng quyết định hướng đi và khả năng chuyển đổi thành công của tổ chức. Những lợi ích dễ nhận biết nhất của chuyển đổi số đối với doanh nghiệp đó là cắt giảm chi phí vận hành, tiếp cận được nhiều khách hàng hơn trong thời gian dài hơn, lãnh đạo ra quyết định nhanh chóng và chính xác hơn nhờ hệ thống báo cáo thông suốt kịp thời, tối ưu hóa được năng suất làm việc của nhân viên… những điều này giúp tăng hiệu quả hoạt động và tính cạnh tranh của tổ chức, doanh nghiệp được nâng cao.

Thực trạng chuyển đổi số của các doanh nghiệp SMEs tại Việt Nam

Sự phát triển vượt bậc về mặt khoa học và công nghệ, đặc biệt là ngành công nghiệp 4.0 đã mang đến cú huých lớn về nhận thức kinh doanh và thói quen người dùng, khi mà việc chuyển từ các phương thức giao tiếp trực tiếp sang trực tuyến diễn ra trên diện rộng, ở hầu hết các ngành nghề, lĩnh vực.

Trong bối cảnh đó, chuyển đổi số không chỉ là xu thế của thị trường nói chung mà còn được xem như giải pháp then chốt, một thực tế bắt buộc các doanh nghiệp phải tham gia để có thể phát triển và tránh tụt hậu. Minh chứng cho điều này, một khảo sát do Hiệp hội doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam thực hiện cho thấy, có tới hơn 80% lãnh đạo doanh nghiệp muốn chuyển đổi số và 65% doanh nghiệp sẵn sàng đầu tư mạnh vào Chuyển đổi số.

Tuy nhiên tại nhiều doanh nghiệp Việt Nam, việc ứng dụng công nghệ đặc biệt là công nghệ 4.0 trong hoạt động quản trị còn rất nhiều hạn chế, nhiều chủ doanh nghiệp chưa nhận thức đầy đủ vai trò của chuyển đổi số trong quản trị DN trong bối cảnh nền kinh tế số với áp lực cạnh tranh ngày càng gay gắt.

Thách thức và cơ hội 

Nắm bắt và thực thi chuyển đổi số hiệu quả, kịp thời sẽ tạo ra rất nhiều lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp. 

1. Tối ưu năng suất, tăng trưởng doanh thu: Với việc áp dụng các giải pháp công nghệ tiên tiến sẽ giúp nâng cao hiệu quả của các hoạt động quản trị, tối ưu hóa quy trình làm việc, rút ngắn thời gian ra quyết định và phản ứng nhanh với các thay đổi chóng mặt của thị trường. Từ các dữ liệu được đồng bộ trên cùng 1 hệ thống, các doanh nghiệp sẽ xây dựng được các mô hình hoạt động tối ưu và hiệu quả vượt trội, đồng thời gia tăng năng suất vận hành và kiểm soát chi phí tốt.

2. Đa dạng hóa sản phẩm: Chuyển đổi số giúp các doanh nghiệp phát triển các sản phẩm mang tính đột phá sáng tạo để mở rộng những mô hình kinh doanh phù hợp hơn với thời buổi công nghệ hiện đại ngày nay. Các sản phẩm, dịch vụ tích hợp nhiều chức năng sẽ đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng. Mặt khác, với công nghệ hiện đại, quy trình kiểm soát chất lượng thành phẩm cũng trở nên dễ dàng và chuyên nghiệp hơn. Từ đó giúp nâng cao giá trị sản phẩm, dịch vụ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường. 

3. Tăng cường hợp tác giữa các công ty: Chuyển đổi số thúc đẩy sự cạnh tranh của các doanh nghiệp nhằm đưa ra các sản phẩm tiện ích ngày càng cao cho khách hàng, từ đó có thể tối đa hóa lợi nhuận. Chuỗi cung ứng luôn được thông suốt nhanh chóng và liên tục, không bị gián đoạn ngay cả khi có sự biến động về nhân sự, tạo điều kiện cho việc thiết lập và củng cố mối quan hệ giữa các đối tác tham gia vào các quá trình thương mại.    

Tuy vậy, quá trình chuyển đổi số không chỉ là màu hồng, có nhiều thách thức đặt ra đối với các doanh nghiệp. Đặc biệt là nhóm doanh nghiệp SMEs

Thách thức lớn nhất của nhóm doanh nghiệp SMEs chính là nguồn lực. Đa số các doanh nghiệp SMEs đều thiếu hoặc không có nhân sự có kỹ năng và kiến thức chuyển đổi số. Ban lãnh đạo cũng không quá chú trọng việc thực thi số hóa trong hoạt động sản xuất kinh doanh, luôn sử dụng những chiến lược tư duy truyền thống, khiến cho hiệu quả và năng suất làm việc ngày càng tụt dốc.

Bên cạnh đó, việc có quá nhiều giải pháp chuyển đổi số trên thị trường hiện nay khiến cho không ít doanh nghiệp trở nên lúng túng trong quy trình lựa chọn và triển khai hệ thống. Đa số các doanh nghiệp vẫn chưa biết nên bắt đầu từ đâu và lựa chọn nhà cung cấp giải pháp chuyển đổi số như thế nào cho phù hợp. Trong khi đó, một vài giải pháp đang ứng dụng còn rời rạc, thiếu tính kết nối với các hệ thống bên ngoài và không thể kế thừa dữ liệu trước đó khiến doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn trong quá trình số hóa.

Nút thắt “chi phí” trong thực thi chuyển đổi số cũng là vấn đề hàng đầu mà nhiều doanh nghiệp SMEs quan tâm. Các doanh nghiệp phải đầu tư nhiều về công nghệ và cơ sở hạ tầng, chi phí cho đào tạo nhân sự và quản lý rủi ro, khiến cho tổng chi phí phát sinh trong quá trình thực thi vượt quá ngân sách cho phép

Những thách thức trên chính là lực cản khiến cho việc tiếp cận với công nghệ chuyển đổi số của Doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, cần phải có giải pháp Made in Vietnam, giúp các doanh nghiệp chuyển đổi số phù hợp, mang lại hiệu quả nhất định. 

Các giải pháp Chuyển đổi số tiên tiến

Để tháo gỡ những khó khăn và đồng hành cùng doanh nghiệp trong hành trình thực thi Chuyển đổi số, GESO đã phát triển thành công các giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện bao gồm:

SalesUp ERP: Giải pháp hoạch định nguồn lực doanh nghiệp – một hệ thống quản lý tổng thể gồm nhiều phân hệ tích hợp và kết nối chặt chẽ với nhau, qua đó giúp doanh nghiệp quản lý toàn bộ hoạt động công ty, liên thông giữa các phòng ban giúp tối ưu nguồn lực và chi phí, nâng cao năng lực cạnh tranh.

SalesUp DMS: Giải pháp quản trị kênh phân phối – hệ thống quản lý xuyên suốt chuỗi phân phối từ nhà sản xuất đến nhà phân phối và từng điểm bán lẻ theo thời gian thực, giúp Doanh Nghiệp quản lý toàn bộ thông tin kênh phân phối, qua đó giúp kiểm soát và mang lại hiệu quả cao nhất trong hoạt động phân phối hàng hóa

Giải pháp quản trị doanh nghiệp toàn diện thời đại số

Đặc biệt với gói Giải pháp Quản Lý Sản Xuất 4.0, 1 module được tách ra từ hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP, trong đó có hệ thống nhà máy thông minh đáp ứng theo tiêu chuẩn ISO/HACCP của các nhà máy sản xuất quốc tế, cho phép doanh nghiệp có thể sử dụng quy trình và tiêu chuẩn đáng tin cậy để đảm bảo chất lượng và uy tín của sản phẩm, đồng thời đáp ứng các yêu cầu quốc tế và chuẩn mực trong lĩnh vực sản xuất.

Các giải pháp quản trị của GESO đều được phát triển theo tiêu chuẩn quốc tế, có thể tùy chỉnh phù hợp theo yêu cầu của doanh nghiệp với chi phí đầu tư tối ưu, giúp doanh nghiệp gia tăng năng lực cạnh tranh và tạo đột phá về doanh thu nhờ mô hình kinh doanh mới.

Liên hệ ngay với chúng tôi qua Hotline 0946 33 43 53 hoặc truy cập vào https://geso.us/lien-he để nhận tư vấn và demo miễn phí.

Khóa học Chuyển đổi số – Nâng cao năng lực quản trị 

Quá trình chuyển đổi số là một chặng đường dài đầy thách thức, không chỉ đòi hỏi lớn về mặt ngân sách và nguồn lực tài chính đủ mạnh mà đòi hỏi tư duy và kiến thức của đội ngũ nhân lực phải thật vững chắc. Chính vì vậy, GESO đã phối hợp cùng Sở Công thương TP.HCM, Trung tâm Hỗ trợ và Phát triển Doanh nghiệp TPHCM, Trung tâm Chuyển đổi số TPHCM và Trung tâm phần mềm Quang Trung triển khai tổ chức Khóa đào tạo nhân sự: Huấn luyện Chuyển đổi số trong kinh doanh

Đối tượng hướng đến là các Lãnh đạo, Quản lý, Chuyên viên, Nhân viên của các Doanh Nghiệp thuộc ngành nghề: Cơ khí – Tự động hóa, Cao Su – Nhựa và Chế biến Lương thực, Thực phẩm tại TpHCM.

Chi phí cho khóa học được tài trợ đến 70%, Doanh nghiệp chỉ phải thanh toán 815,000/ Học viên/ Khóa

Link đăng ký tham gia: https://forms.gle/R6aBC6dbgboJKTH87

Thời gian đăng ký: 15/08 – 01/10/2023

Lịch khai giảng: 05 – 06/10/2023

Địa điểm: 156 Nam Kỳ Khởi Nghĩa, P Bến Nghé, Q.1, HCM

Các thông tin chi tiết khác về khóa học, Quý doanh nghiệp và học viên có thể xem thêm tại đây: https://geso.us/chuyen-doi-so-cho-doanh-nghiep-san-xuat-toi-uu-van-hanh-nang-cao-nang-luc

Hoặc liên hệ trực tiếp với GESO qua hotline 0946 33 43 53 – email sales@geso.us để được tư vấn và hỗ trợ.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *