LÀM THẾ NÀO ĐỂ CHUYỂN ĐỔI SỐ TRONG SẢN XUẤT MỘT CÁCH HIỆU QUẢ?

Trong tương lai, chuyển đổi vẫn tiếp tục là mũi nhọn để đạt mục tiêu phát triển kinh tế đất nước. Theo đó, ngành sản xuất công nghiệp cần đặt ra hướng đi chiến lược hiệu quả vừa thích nghi với tình hình mới vừa tạo bước đệm để phát triển hơn nữa trên đường đua chuyển đổi số. Vậy làm thế nào để chuyển đổi số trong ngành sản xuất công nghiệp tiết kiệm, hiệu quả?

Chuyển đổi số – Tư duy số

Với doanh nghiệp, chuyển đổi số là quá trình thay đổi quy trình sản xuất kinh doanh, thay đổi về tư duy và ứng dụng công nghệ cũng như kỹ thuật vào quá trình hoạt động. Từ đó, giúp tăng trưởng doanh thu và nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Chuyển đổi số bao gồm thay đổi và ứng dụng phần mềm, hệ thống công nghệ thông tin hay trí tuệ nhân tạo, điện toán đám mây…tự động hóa các quy trình sản xuất kinh doanh.

Chuyển đổi số trong sản xuất là quá trình doanh nghiệp tích hợp các giải pháp công nghệ số nhằm nâng cấp hệ thống, thay đổi mô hình kinh doanh và nâng cao hiệu suất làm việc, từ đó gia tăng sức cạnh tranh với các đối thủ khác trên thị trường.

Nhờ sự liên kết thông tin giữa các bộ phận mà doanh nghiệp trong ngành có thể xây dựng hệ thống công nghệ đồng nhất. Các sự cố phát sinh có thể được cảnh báo trước, giữ nhà máy vận hành không bị tắc nghẽn, ảnh hưởng đến tiến độ sản xuất.  

Để chuyển đổi số, doanh nghiệp cần thay đổi tư duy số, thay đổi nhận thức về vai trò của chuyển đổi số. Doanh nghiệp có thể tái cấu trúc, chuyển đổi số thông qua nguồn lực, hệ thống kỹ thuật, số hóa thông tin, thay đổi quy trình nghiệp vụ từ môi trường truyền thống sang môi trường số.

Tư duy số về kinh doanh về thị trường cũng như tư duy học hỏi, đón nhận cái mới, chấp nhận thử thách là bắt đầu bắt tay vào chuyển đổi số. Bên cạnh đó, việc đánh giá năng lực hiện trạng của doanh nghiệp cũng như hiểu rõ được cơ hội và thách thức trong thị trường để chuyển đổi số là điều vô cùng quan trọng.

Lợi ích thiết thực khi số hóa quy trình sản xuất

Chuyển đổi số trong ngành sản xuất đang được diễn ra với tốc độ ngày càng nhanh. Việc áp dụng và kết hợp các công nghệ tiên tiến mang lại các lợi ích rõ rệt cho các doanh nghiệp trên nhiều phương diện:

Tăng cường hiệu quả sản xuất và năng suất lao động:

Đầu tư vào chiến lược chuyển đổi số với một lộ trình đúng đắn và hợp lý giúp cải thiện đáng kể hiệu quả công việc và năng suất: Hợp lý hoá quy trình, cải thiện khả năng ra quyết định, giảm thiểu thời gian chết và thời gian sửa chữa khắc phục lỗi, đơn giản hoá việc giám sát hiệu suất, xác định các điểm nghẽn trong hệ thống và kịp thời khắc phục.

Giảm chi phí và tiết kiệm thời gian sản xuất:

Chuyển đổi số trong sản xuất giúp cho các nhà quản lý có được dữ liệu một cách toàn diện và nắm được các vấn đề một cách nhanh chóng kịp thời. Những thông tin này có thể mang lại hiệu quả cao trong việc đưa ra quyết định sáng suốt và đối phó với những bất thường của cung và cầu và việc lập kế hoạch sản xuất và bảo trì tương ứng. Điều này sẽ làm giảm rủi ro và chi phí không cần thiết về tồn kho và nguyên vật liệu và tối ưu chi phí nhân công cũng như vận hành hệ thống.

Mặt khác, hệ thống dữ liệu được đồng bộ và cập nhật theo thời gian thực sẽ giúp các bộ phận phối hợp nhịp nhàng hơn trong quá trình làm việc, quy trình sản xuất không bị gián đoạn, giảm bớt thời gian chờ đợi của khách hàng và đẩy nhanh tiến độ sản xuất cho doanh nghiệp.

Nâng cao uy tín năng lực cạnh tranh cho doanh nghiệp:

Khi ứng dụng các giải pháp chuyển đổi số vào quy trình sản xuất, doanh nghiệp có thể đảm bảo rằng sản phẩm luôn đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng đã được đề ra. Điều này giúp tăng cường niềm tin của khách hàng và xây dựng lòng trung thành với thương hiệu. Các giải pháp chuyển đổi số với công nghệ hiện đại sẽ phát hiện và khắc phục sự cố trong quy trình sản xuất ngay từ khi chúng mới xuất hiện. Điều này giúp giảm thiểu lỗi sản xuất, thời gian chết và lãng phí tài nguyên, từ đó nâng cao hiệu suất và hiệu quả tổng thể của quy trình sản xuất.

Hiệu quả của chuyển đổi số mang lại không chỉ là các vấn đề cắt giảm chi phí, tối ưu hiệu suất và năng suất lao động mà còn đưa tới những thay đổi về tư duy nhân sự lao động và tối đa hoá doanh thu thông qua các lợi thế cạnh tranh độc đáo. Với những lợi ích toàn diện này, chuyển đổi số đang ngày càng thể hiện được sự hiện diện vững vàng của mình trên khắp các lĩnh vực, đặc biệt không thể thiếu đối với các doanh nghiệp sản xuất hiện nay.

Doanh nghiệp cần làm gì để chuyển mình?

Đứng trước tình trạng các doanh nghiệp nỗ lực chuyển đổi số, đặc biệt là nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ cần chia hành trình chuyển đổi số thành các giai đoạn nhỏ. Yêu cầu cấp thiết đầu tiên chính là số hóa quy trình quản lý cũng như quy trình kinh doanh, vận hành sản phẩm. Có thể kể đến như công nghệ QR Code hay phần mềm hoạch định nguồn lực ERP – giúp quản lý toàn bộ hệ thống vận hành doanh nghiệp…

Một điều quan trọng trong chuyển đổi số chính là yếu tố nhân lực. Nhân lực quyết định 90% sự thành bại của chuyển đổi số, quyết định sự bền vững của doanh nghiệp. Con người không chỉ duy trì hoạt động mà còn là nguồn lực chính cho quá trình chuyển đổi số trong doanh nghiệp.

Quá trình chuyển đổi số là quá trình diễn ra tổng thể và toàn diện, do đó cần sự phối hợp của tập thể, sự đồng tâm của cả tổ chức. Doanh nghiệp chuyển đổi số, mọi nhân lực cần tiếp nhận, thay đổi tư duy và phong cách làm việc, áp dụng triệt để theo công nghệ kỹ thuật số.

Bên cạnh nhân lực, yếu tố cần chú trọng tiếp theo chính là công nghệ. Đây là công cụ quan trọng để phân tích dữ liệu, tạo ra giá trị cho doanh nghiệp. Thị trường thay đổi, đối thủ cạnh tranh liên tục phát triển sẽ là tiền đề thúc đẩy doanh nghiệp cần nhanh chóng nâng cấp nền tảng công nghệ để đứng vững và tạo ra bước đột phá, doanh nghiệp phải chú trọng và đổi mới không ngừng để phù hợp với xu thế.

Giải pháp chuyển đổi số tinh gọn cho doanh nghiệp

Chuyển đổi số không phải là một hành trình đơn giản với bất kỳ một doanh nghiệp sản xuất nào. Chính vì vậy cần có sự nghiên cứu, tính toán kỹ càng kèm thêm những chuẩn bị cho nhiều tình huống có thể xảy ra. Hiện nay nhiều doanh nghiệp sản xuất đã và đang lựa chọn Quản Lý Sản Xuất 4.0 của GESO như một giải pháp tối ưu hỗ trợ việc quản lý, vận hành hệ thống sản xuất một cách thông minh và hiệu quả.

Xuất phát điểm là những module từ hệ thống hoạch định nguồn lực SalesUp ERP, giải pháp Quản Lý Sản Xuất 4.0 bao gồm 3 module: Quản lý sản xuất, Quản lý chất lượng và Quản lý kho vận giúp doanh nghiệp nâng cấp quy trình sản xuất và tối ưu vận hành tại nhà máy.

Các tính năng của hệ thống Quản Lý Sản Xuất 4.0 sẽ tự động lập kế hoạch sản xuất và phân bổ nguồn lực dựa trên các dữ liệu từ các phòng ban, tính toán được nhu cầu vật tư chi tiết ứng với từng kịch bản sản xuất, đồng thời phân tích được năng lực sản xuất thực của nhà máy để ra quyết định kinh doanh phù hợp. 

Thêm vào đó, công nghệ Barcode/QR code được tích hợp trên smartphone thay thế cho việc kiểm kê truyền thống, giúp đơn giản hoá việc quản lý sản phẩm, hạn chế tối đa sai sót trong quá trình nhập liệu thủ công. Với công nghệ hiện đại, quy trình vận hành xuyên suốt, mọi thông tin và dữ liệu luôn được cập nhật tức thời, đồng bộ và kế thừa lẫn nhau giữa các phòng ban, giúp tiết kiệm 90% thời gian trao đổi, xử lý công việc.

Đặc biệt, hệ thống nhà máy thông minh đáp ứng theo tiêu chuẩn ISO/HACCP của các nhà máy sản xuất quốc tế, cho phép doanh nghiệp quản lý và kiểm định chất lượng đầu ra đến từng công đoạn sản xuất riêng biệt, truy xuất nguồn gốc nguyên vật liệu nhanh chóng và chính xác, cho phép kiểm soát chặt chẽ quy trình sản xuất. Nhà máy thông minh sử dụng các công nghệ tiên tiến như phân tích dữ liệu tự động và quản lý Hồ sơ điện tử, các doanh nghiệp có thể đánh giá được chất lượng sản phẩm từng bước trong quy trình, từ nguyên liệu đầu vào cho đến thành phẩm cuối cùng. Điều này giúp phát hiện lỗi sớm, giảm thiểu sản phẩm lỗi và nâng cao chất lượng của sản phẩm.

Ngoài bản Enterprise dành cho những doanh nghiệp lớn, bộ giải pháp của GESO còn có phiên bản SaaS – dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ, giúp tiết kiệm chi phí đầu tư và hạn chế rủi ro khi triển khai dự án.

Liên hệ với chúng tôi qua qua số hotline: 0946 33 43 53 hoặc truy cập vào https://geso.us/lien-he để được tư vấn và demo giải pháp miễn phí.

Trả lời

Email của bạn sẽ không được hiển thị công khai. Các trường bắt buộc được đánh dấu *