6 KỸ NĂNG CẦN THIẾT CHO NHÀ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ

Một doanh nghiệp phát triển lớn mạnh và bền vững có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng như văn hóa doanh nghiệp, sự sáng tạo, chấp nhận đổi mới, hệ thống quản trị hiệu quả, áp dụng công nghệ kỹ thuật tiên tiến…. Tuy nhiên, năng lực lãnh đạo của nhà quản lý doanh nghiệp là quan trọng nhất, ảnh hưởng trực tiếp đến sự hưng thịnh của một doanh nghiệp.

Để có thể lèo lái doanh nghiệp phát triển người quản lý không thể thiếu 6 kỹ năng cơ bản sau:

1.  

2. Kỹ năng áp dựng khoa học công nghệ

 

Trong bối cảnh cách mạng công nghệ 4.0 mạnh mẽ như hiện nay, bắt buộc doanh nghiệp phải ứng dụng công nghệ hiện đại vào việc quản trị để không bị thụt lùi lại phía sau. Việc số hóa các quy trình truyền thống sẽ giúp tăng năng suất lao động, giảm thủ tục giấy tờ rườm rà và giảm chi phí nhân công. Sử dụng phần mềm quản lý doanh nghiệp tổng thể, hỗ trợ quản lý nhân sự, tài chính, kinh doanh, quản lý khách hàng, quy trình sản xuất,… Nhờ đó, doanh nghiệp có thể tiết kiệm đáng kể các loại chi phí vận hành cũng như tối ưu hóa quy trình hoạt động, công việc trở nên dễ dàng và khoa học hơn. 

 

2. Kỹ năng hoạch định chiến lược

 

Hoạch định chiến lược kinh doanh là việc xác định các mục tiêu của doanh nghiệp. Từ đó, chọn lựa phương thức hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu của DN để thực hiện các mục tiêu đó. Chính vì thế đây được xem là yếu tố quyết định thành bại trong kinh doanh, đây cũng là kỹ năng không thể thiếu ở một người lãnh đạo. Lãnh đạo là người đưa ra phương hướng phát triển của cả doanh nghiệp hiện tại và tương lai. Dù chỉ là doanh nghiệp vừa và nhỏ, nếu không có kỹ năng hoạch định chiến lược sẽ khó có thể lèo lái con thuyền của mình bước đi bền vững và đi xa hơn.

 

3. Kỹ năng ủy thác công việc

 

Uỷ thác công việc là giao cho ai đó trách nhiệm và quyền hạn đề thay mặt bạn thực hiện công việc. Trong khi đó, giao việc là yêu cầu người khác (thường là cấp dưới) thực hiện công việc.

 

Một doanh nghiệp để phát triển toàn diện cần có sự kết hợp, hỗ trợ từ nhiều bộ phận, cá nhân khác nhau. Người quản lý doanh nghiệp phải hiểu được cá tính, đặc trưng công việc và thế mạnh của từng người mới có thể giao phó công việc một cách khoa học, phù hợp.

 

Lợi ích chung: Đưa ra quyết định sáng suốt hơn; tận dụng quĩ thời gian eo hẹp; quản lý được nhiều thành viên; nâng cao hiệu quả công việc chung của tập thể.

Lợi ích đối với người lãnh đạo: Xây dựng nhóm làm việc tận tâm và năng động; phát triển kỹ năng của từng cá nhân; sử dụng chuyên môn mọi thành viên; quyết định sáng suốt; tận dụng thời gian; điều phối nhóm tốt; cải thiện kết quả làm việc của nhóm.

Lợi ích đối với các thành viên: Nâng cao kỹ năng và chuyên môn; thu thập nhiều kinh nghiệm; cảm nhận mình tăng giá trị; tăng hiểu biết về tổ chức và công việc của nhóm.

 

4. Kỹ năng giao tiếp

 

Giao tiếp hiệu quả là kỹ năng bắt buộc đối với bất kỳ nhà lãnh đạo nào, từ việc quản lý và giao nhiệm vụ cho nhân viên, đến việc thuyết phục các nhà đầu tư hoặc đối tác tiềm năng để hỗ trợ cho tổ chức. Một nhà lãnh đạo giỏi phải có khả năng truyền đạt đúng suy nghĩ của họ và truyền cảm hứng cho mọi người.

 

5. Kỹ năng lãnh đạo

 

Đây là một kỹ năng không thể thiếu của một nhà quản lý. Lãnh đạo giỏi được thử thách qua sự thành công trong việc thay đổi hệ thống và con người. Thuật ngữ “lãnh đạo” đang được sử dụng ngày càng nhiều hơn khi nhắc đến vai trò của người quản lý vì chức năng của lãnh đạo là xử lý thay đổi. Người quản lý cần phải lãnh đạo giỏi để thay đổi sản phẩm, hệ thống và con người một cách hiệu quả.

 

Một thái độ, tác phong làm việc chuyên nghiệp, cách ứng xử khiến cho mọi người cảm thấy kính trọng và thoải mái, nghiêm túc, xử lý vấn đề nhanh gọn, khoa học, chắc chắn,… là những kỹ năng quan trọng cần có của một người quản lý tài ba. Có thể họ không phải là người có năng lực chuyên môn giỏi nhất, nhưng nhất định đó phải là người có khả năng gắn kết và tạo động lực làm việc cho tất cả mọi người. 

 

6. Kỹ năng đàm phán

 

Một người quản lý với khả năng đàm phán tốt sẽ mang đến nhiều cơ hội phát triển cho bất kỳ quy mô doanh nghiệp nào. Những đòn bẩy, những yếu tố động lực, với điều kiện và tác động từ bên ngoài mới có thể vươn xa hơn trong tương lai.

 

Với mục tiêu đồng hành cùng sự thành công của doanh nghiệp, GESO mang đến phần mềm quản trị tổng thể hoạt động doanh nghiệp Salesup ERP và phần mềm quản trị hệ thống phân phối Salesup DMS cho mọi quy mô doanh nghiệp tại Việt Nam.

 

>> Xem chi tiết 2 giải pháp SalesUp DMS và SalesUp ERP của GESO